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Post by account_disabled on Feb 1, 2024 7:13:33 GMT
事实上他将不得不面对员工福祉健康和生产力监控供应链并确应系统营销和销售部门需求下降导致的损失控制尊重有关保护员工健康的准则协调部门之间的工作保持供应链稳定疫情第一阶段对与中国相关的供应链产生了重大影响。第一季度该国众多工厂的关闭导致了一系列的混乱其造成的损失尚无法完全估计。尽管许多大型工厂和公司如今已恢复最高生产力但国际运输仍存在延误劳动力明显缺乏。要监控供应链的运作您需要能够回答几个问题。 一般而言航空运输禁令和旅行禁令如何影响我的产品分销停产对我的稳 WhatsApp 号码数据 定性有多大影响我可以使用任何额外的用品吗当供应正常化时我该怎么办现在我该如何优化我的网络我应该注意哪些需求高峰我是否应该寻找新的供应商来稳定供应不要抛弃你的客户麦肯锡公司的研究表明与客户保持密切联系的公司能够更好地管理供应链中断。例如在紧急时期许多中国消费者转向网上购物因为他们有机会和正确的信息这样做。您的客户和您的员工一样需要您。确保为每个客户群制定灵活的策略。了解您的长期客户的情况。 为他们提供免费帮助和咨询尽力解决他们的问题和疑虑。销售报价准备好进行实验请记住安全协议必须功能齐全且可信。但你怎么能确定它们在必要时会起作用呢幸运的是您不必等到问题出现才评估您有效应对的能力。相反您可以使用各种模拟来评估您的措施并了解哪种类型的策略最适合您的公司。为社会尽自己的一份力量例如您可能必须改变您的业务并发现自己生产医疗设备和口罩。因此您必须尽一切努力保持敏捷和创新。如果您计划在短期内进行一些实体活动请准备好将其变成在线约会。
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